العمل عن بعد وكورونا

العمل عن بعد وكورونا
العمل عن بعد وكورونا - برنامج Uphand

العمل عن بعد وكورونا :

العمل عن بعد وكورونا هل ستنتقل إلى جهاز التحكم عن بعد بعد COVID-19؟ في حين أنه لا يزال من المبكر استخلاص النتائج ، فمن غير المرجح أن يكون العالم هو نفسه بعد الوباء. أصبح العمل عن بُعد الآن تجربة مجتمعية على نطاق لم نشهده من قبل.

 

قبل أيام قليلة ، نشر فريق Slack مسحًا رائعًا على مستوى البلاد للموظفين من الصناعات المعرفية استجابة للواقع الجديد في الولايات المتحدة. تمت مقابلة ما يقرب من 3000 شخص في 50 ولاية لمعرفة كيف يشعرون بالعمل من المنزل وإلى أي مدى يمكن إنجاز مهام عملهم عن بُعد.

 

تحول ما يقدر بنحو 16 مليونًا من العاملين في مجال المعرفة في الولايات المتحدة إلى العمل عن بعد بالفعل في مارس ، ومن المرجح جدًا أن يكون العدد أعلى بكثير الآن (50-60 مليونًا؟).

 

في الواقع ، تسمح اقتصادات الخدمات ما بعد الصناعية في العالم المتقدم لمعظمنا بالعمل من المنزل ، مما يجعل العالم أكثر مرونة في مواجهة أي جائحة ، مقارنة بالماضي.

 

وفقًا لتقارير الاستطلاع ، بالنسبة لغالبية موظفي المعرفة الذين يعملون من المنزل ، فإنهم لا يعانون من صعوبة أو يواجهون صعوبة متوسطة. في جميع المجالات باستثناء القليل منها: الرعاية الصحية والتعليم والبحث ودعم العملاء (بشكل مدهش).

 

بينما تتطلب بعض مجالات صناعة المعرفة (مثل الجراحة أو الفيزياء النووية) وجودًا في الموقع ، يبدو أن العمل عن بُعد بالنسبة للآخرين هو مسألة تكيف وتعود. سواء بالنسبة للفرد أو للشركة.

 

على حد علمنا في TimeFlip ، لم يتم إجراء أي بحث عميق فيما يتعلق بوقت التكيف اللازم للتبديل إلى العمل عن بُعد. كقاعدة عامة ، يستغرق الأمر من الإنسان حوالي شهرين حتى يصبح السلوك الجديد تلقائيًا ، ولكن هذه الحالة بالذات هي بالتأكيد فرصة لعلماء الاجتماع للدراسة.

 

ترسم دراسة سلاك خطاً مميزاً للغاية بين عامل مبتدئ وعامل مخضرم عن بعد ، وتكشف عن ردود فعل متباعدة. يقول ما يقرب من ثلث العاملين عن بُعد حديثًا إن العمل من المنزل قد أثر سلبًا على إنتاجيتهم ، في حين أن 60٪ ممن لديهم خبرة عن بُعد يجدونها أكثر إنتاجية.

 

حوالي ربع العمال المبتدئين عن بُعد أقل رضا عن العمل من المنزل ، ومرة ​​أخرى يقول 72٪ من قدامى المحاربين إنهم أكثر رضاءًا وكفاءة في العمل عن بُعد.

 

هناك أيضًا تناقض كبير بين الاثنين في علاقتهما بزملائهما: 45٪ من العمال عن بعد يشكون من الشعور بالانتماء في المنزل ، ومع ذلك يقول 47٪ من المخضرمين إنه في الواقع أفضل في المنزل منه في المكتب.

 

مع وجود القليل من الخيارات (إن وجدت) المتبقية للعمل في الموقع ، فإن هدف صاحب العمل هو جعل الانتقال إلى العمل عن بُعد للوافدين الجدد سلسًا وغير مؤلم قدر الإمكان.

 

بعض النقاط الحاسمة التي يجب مراعاتها للإدارة هي:

العمل عن بعد يجعل الجميع يدركون بسرعة أن التفاني والمشاركة لا تقاس بالساعات التي يقضونها في المكتب بعد الآن. يعد التحديد الواضح لأهداف الفريق ومساهمة كل شخص ضروريًا لضمان أن الجميع يسير في نفس الاتجاه. هذا يعني أنه يجب توصيل إستراتيجية شركتك بشكل جيد.

يعد وجود خطة عمل عن بُعد مقدمًا ودعمًا تعليميًا في شكل ندوة عبر الإنترنت أو مدونة أمرًا ضروريًا لموظفيك الذين ينتقلون عن بُعد. هذه الطريقة أكثر أهمية بالنسبة لجميع الصناعات غير المتعلقة بتكنولوجيا المعلومات ، والتي لم يكن لديها خبرة سابقة لموظفيها الذين يعملون من المنزل. الخبر السار هو أن جميع التقنيات المطلوبة موجودة بالفعل.

يجب أن يكون تهدئة الجميع أولوية قصوى. مستوى التوتر الناجم عن فيروس كورونا هو عدونا العام. تحت الضغط يكون للجهاز الحوفي اليد العليا ويضعف قدرتنا على التفكير الإبداعي والإنتاج. استمتع بهذه الفترة للانفصال لبعض الوقت. أن تكون متصلاً دائمًا ، يعني أن تكون دائمًا في حالة تركيز وليس في حالة منتشرة أبدًا. هذا هو الأخير عندما تكون مبدعًا ، في الواقع.

 

بعد كل شيء ، المستقبل ليس بالضرورة مظلمًا على الإطلاق. على العكس من ذلك ، كشفت دراسة مرجعية أجرتها ستانفورد قبل بضع سنوات أن العمل عن بُعد يمكن أن يؤدي إلى انخفاض 50 في تناقص العمال وزيادة كبيرة في أدائهم.

 

اتضح أن العاملين عن بُعد أخذوا فترات راحة أقصر ، وأيام مرضية أقل ، وأخذوا إجازة أقل. ناهيك عن أن الشركات وفرت ما يقرب من 2000 دولار لكل موظف / سنويًا على الإيجار ، مما قلل من مساحة المكاتب.

 

الآن ماذا عن جانب الموظف؟ الخبر السار هو أننا قادرون جدًا على التكيف مع أي شيء تقريبًا. هذا ما حصلنا عليه من خلال التطور. لا يستغرق الأمر سوى بعض الوقت وبعض الجهد الشخصي مقابل مكافأة لذيذة.

 

كما هو موضح في مجموعة من الاستطلاعات السابقة ، فإن الأشخاص الذين يعملون بانتظام من المنزل أجابوا بأنهم أكثر سعادة وإنتاجية ويميلون إلى البقاء مع شركاتهم لفترة أطول.

 

هناك رسالة مهمة هنا وهي أن القدرة على العمل عن بُعد هي مهارة ، يحتاج الجميع إلى تعلمها الآن. إن امتلاك مثل هذه الخبرة والتعرف على أدوات تكنولوجيا المعلومات ذات الصلة سيصبح قريبًا جودة مرغوبة (إن لم تكن ضرورية) في أي مقابلة عمل.

 

في الختام:

فقط تذكر أن هذا هو أحد الاختبارات الرئيسية لنا جميعًا. يجب أن يكون التواصل والتعاون والإبداع كلماتنا الرئيسية لجعل العمل عن بُعد مفيدًا حقًا للشركات والأفراد الذين يعملون لديهم. هذه هي القيم الأساسية التي نشاركها في TimeFlip.

 

 

 

شارك

إقرأ ايضاً

نجاحات UpHand

قصة نجاح

سلسبيل الوادية

نجاحات UpHand

نجاحات UpHand

سوزان العالول

العمل عن بُعد

أنواع وظائف العمل الحر للمستقلين

Aya Khaled

التعليقات

اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

التعليقات