مقترحات لتطوير العمل عن بعد وأفضل وقت تعيين موظفين عن بعد

مقترحات لتطوير العمل عن بعد وأفضل وقت تعيين موظفين عن بعد
مقترحات لتطوير العمل عن بعد وافضل وقت تعيين موظفين عن بعد - برنامج Uphand

مقترحات لتطوير العمل عن بُعد :

مقترحات لتطوير العمل عن بُعد وافضل وقت تعيين موظفين عن بعد 9 أسباب تجعل الآن هو أفضل وقت لتعيين موظفين عن بعد.

 

على مدى السنوات الماضية اختارت المزيد من الشركات توظيف موظفين عن بُعد – وهو اتجاه تسارعت بشكل كبير بسبب أزمة COVID-19. في وقت كتابة هذا التقرير، كان أكثر من نصف الشركات على مستوى العالم تقدم بالفعل بعض القدرة على العمل عن بُعد.

إذا كان مجال عملك يسمح بالعمل عن بُعد وإذا كنت قد فكرت يومًا في تعيين موظفين عن بُعد ، فهذا هو الوقت المناسب الآن للقيام بذلك.

 

لماذا الآن؟

إن تعلم كيفية التوظيف عن بُعد يعني تسليح القوى العاملة لديك بالأدوات والتكتيكات المناسبة لمواصلة العمل في أي أزمات مستقبلية، ثانيًا: يعد التوظيف عن بُعد وسيلة للبقاء في صدارة منافسيك الذين قد يكونون متخلفين في هذا الصدد.

 

إليك ما يمكن أن يفعله توظيف فريق بعيد لعملك:

  1. الوصول إلى المواهب الدولية.
  2. اكتساب ميزة تنافسية في سوق العمل.
  3. خفض التكاليف بذكاء.
  4. تقديم توازن أفضل بين العمل والحياة.
  5. إلهام الإنتاجية الفردية.
  6. تخلص من الحاجة إلى التنقل.
  7. تحسين مشاركة الموظفين.
  8. تقليل معدل دوران الموظفين.
  9. استفد من فريق أكثر تنوعًا.

# 1 الوصول إلى المواهب الدولية

نحن نعيش في سوق عمل يحركه المرشحون ، وتعترف 42٪ من الشركات بأنها تكافح للعثور على مواهب تقنية عالية الجودة من خلال تعلم كيفية تعيين موظفين عن بُعد وتقديم ترتيبات مرنة عن بُعد ستجذب مجموعة عالمية من الباحثين عن عمل يمكن أن يكون هؤلاء أشخاصًا من مدن أخرى أو حتى من البلدان الذين يفكرون في تغيير وظيفة لكنهم لا يريدون مغادرة منازلهم.

 

في كثير من الحالات، لا يكون تجمع المرشحين المحليين ببساطة كبيرًا بما يكفي، لا سيما عندما تنمو الشركة يختار أرباب العمل حول العالم بشكل متزايد توظيف موظفين عن بعد بسبب الإمكانات الهائلة التي يمكن أن توفرها المواهب الأجنبية لأعمالهم.

 

# 2 اكتساب ميزة تنافسية في سوق العمل

لا يتيح لك الانفتاح على تعيين موظفين عن بُعد الوصول إلى مجموعة مواهب أوسع فحسب بل يمنحك أيضًا ميزة تنافسية في الأوقات التي تجد فيها العديد من الشركات صعوبة في توظيف موظفين ماهرين، خاصةً في المناصب الفنية أو المحددة للغاية، يجب أن يكون عرضك متميزًا – وتقديم ظروف عمل مرنة هو وسيلة ذكية لتحقيق ذلك.

 

باختيار تعيين موظفين عن بُعد ومن خلال تقديم خيارات عمل مرنة عن بُعد فإنك ستناشد 54٪ من العاملين في المكاتب الذين يقولون إنهم سيتركون وظائفهم من أجل وظيفة توفر وقت عمل مرنًا. هذه ميزة تنافسية هائلة على الشركات الأخرى ذات المتطلبات الصارمة لمجنديها.

 

# 3 تقليل التكاليف بذكاء

يمكن أن يؤدي اختيار تعيين موظفين عن بُعد إلى تحقيق وفورات كبيرة في الأعمال بالنسبة للمبتدئين ، يمكنك تقليص تكاليف المكاتب للأثاث وفواتير الكهرباء والمنظفات واللوازم المكتبية ستتمكن أيضًا من تجنب نفقات الامتيازات داخل المكتب مثل الطعام المجاني أو القهوة وحفلات المكتب، وما إلى ذلك. بالإضافة يميل الموظفون عن بُعد إلى أخذ إجازات مرضية أقل من العاملين في المكتب.

 

ومع ذلك ، لا تذهب إلى حد خفض رواتب العمال عن بُعد، حتى إذا كنت تعتقد أن موظفيك يوفرون المال من خلال عدم التنقل يعد هذا تكتيكًا خطيرًا حيث أظهرت دراسة في المملكة المتحدة أن موظفًا واحدًا من كل اثنين (46٪) من المرجح أن يستقيل من منصبه الحالي إذا كانت شركتهم ستخفض رواتبهم كجزء من توفير التكاليف عبر الشركة.

على العكس من ذلك – إذا تمكنت من التوفير في التكاليف المرتبطة بالمكتب، ففكر في تغطية بعض نفقات العمل عن بُعد لفريقك لإظهار حسن النية وزيادة رضا الموظفين.

 

في الواقع ، قد يتوقع جزء كبير من الموظفين بالفعل هذا الانتقال منك (يعتقد 74٪ من العاملين في المملكة المتحدة أن على شركتهم أن تدفع مقابل معدات تكنولوجيا المكاتب عندما يعملون من المنزل، ويعتقد 50٪ أن شركاتهم يجب أن توفر أثاثًا مكتبيًا، وأن تساهم لشبكات WiFi وفواتير الهاتف).

 

# 4 تقديم توازن أفضل بين العمل والحياة

 

employee well being

 

تظهر الدراسات أن الموظفين السعداء هم أيضًا أكثر إنتاجية، مما يعني أن جعل فريقك سعيدًا يؤتي ثماره حرفياً.

يشير تعيين موظفين عن بُعد إلى أنك مستعد لتقديم ظروف عمل مرنة – يمكن للموظفين اختيار المكان الذي يعملون منه أو حتى متى يتيح تقليل وقت التنقل، بالإضافة إلى اختيار ساعات العمل الخاصة بهم، للأشخاص تنظيم حياتهم بشكل أفضل لقضاء المزيد من الوقت مع أسرهم أو تضمين المزيد من الأنشطة غير المتعلقة بالعمل التي يستمتعون بها هذا يساعد على تجنب الإرهاق وآثاره الكارثية، مثل أمراض القلب والأوعية الدموية والأمراض العقلية.

 

علاوة على ذلك، عند تعيين موظفين عن بُعد، يمكنهم اختيار العيش في مناطق أكثر خضرة وهدوءًا مع انخفاض تكاليف المعيشة يمكن أن يكون للابتعاد عن المدن آثار إيجابية ليس فقط على صحة الناس ولكن أيضًا على الحد من عدم المساواة الجغرافية ومكافحة تغير المناخ.

 

# 5 إلهام الإنتاجية الفردية

اعتمادًا على الصناعة ونوع العمل الذي تقوم به ، قد يكون الموظفون عن بُعد أكثر إنتاجية من نظرائهم في المكتب. لا يتعرض العاملون في المكتب المنزلي للمشتتات اليومية في المكتب مثل طلبات الاجتماع المرتجلة أو الدردشات الخاملة من الزملاء.

 

من المسلم به أن موظفك لديه مساحة عمل مريحة وخالية من الإلهاء ، يمكن أن يكون المكتب المنزلي مكانًا مثاليًا لأداء المهام المتعمقة التي تتطلب التركيز.

 

أيضًا ، عند تعيين موظفين عن بُعد ، يمكنك اقتراح أنهم يجدون جدول الإنتاجية الخاص بهم ، لأن 9 إلى 5 لا تعمل بشكل جيد للجميع. قد يكون بعض أعضاء فريقك من البوم الليليين ، بينما قد يشعر الآخرون بأنهم أكثر إنتاجية في ساعات الصباح الباكر. قد يفضل البعض بدء العمل في وقت مبكر والاستفادة من قيلولة قصيرة بعد الظهر.

 

# 6 إلغاء الحاجة إلى التنقل

اكتشف باحثون سويديون روابط بين التنقل وزيادة الوزن، والشعور بالوحدة وزيادة التوتر وحتى معدلات الطلاق المرتفعة.

عندما تقوم بتعيين موظفين عن بُعد، فإنك تمنح مجموعة من الأشخاص هدية ثمينة للوقت – بالنسبة للبعض، قد يضيف هذا حتى ساعتين أو أكثر إلى يومهم.

 

علاوة على ذلك، فإن التخلص من الحاجة إلى التنقل يعد ميزة كبيرة للبيئة حيث يمثل النقل حوالي ربع انبعاثات ثاني أكسيد الكربون العالمية ويجب على المديرين الذين يرغبون في جذب جيل الألفية أن يدرجوا التأثير البيئي في عرض قيمة الموظفين، حيث إن هذه المجموعة من القوى العاملة تهتم بصدق بالبصمة الكربونية لشركتهم.

 

# 7 تحسين مشاركة الموظفين

لقد وجدت الدراسات أن العاملين عن بعد أكثر انخراطًا من العاملين في المكتب لذلك ، عندما تقوم بتعيين موظفين عن بُعد، فقد تعطي دفعة كبيرة لشركتك حيث من المرجح أن يكون الأشخاص المنخرطون في عملهم أكثر تحفيزًا جوهريًا هذا يعني أنهم سيدفعون أنفسهم للعمل بجدية أكبر لأنهم يعتقدون أن عملهم مفيد ويساهم في نموهم الشخصي.

تُظهر الأبحاث التي أجرتها مؤسسة غالوب في مكان العمل أن أداء الموظفين المتفاعلين أفضل بكثير – حيث يمكن لأماكن العمل عالية المشاركة أن تدعي نسبة تغيب أقل بنسبة 41٪ ، وعيوب جودة أقل بنسبة 40٪ ، وربحية أعلى بنسبة 21٪.

يعد تعيين موظفين عن بُعد طريقة لإعطاء المرونة لفريقك والتي بدورها تعزز تقرير المصير والشعور بالمساءلة.

 

علاوة على ذلك تتيح التكنولوجيا للفرق البعيدة المزيد من الفرص للتواصل والتعاون والمساهمة – حتى بين الزملاء الذين قد يكون لديهم اتصال ضئيل أثناء تواجدهم في المكتب.

 

# 8 تقليل معدل دوران الموظفين

معدل دوران الموظفين مكلف – خاصة بالنسبة للوظائف والمناصب المحددة للغاية التي تتطلب تدريبًا متعمقًا. اعتمادًا على الأجر والدور يتم استبدال تكاليف الموظف من 16 بالمائة من الراتب السنوي إلى 213 بالمائة من الراتب السنوي للمناصب التنفيذية عالية التعليم.

 

عندما تقوم بتعيين موظفين عن بُعد، فإنك تقدم لهم ظروف عمل مرنة يمكن أن تؤثر بشكل كبير على الاحتفاظ بالموظفين في الواقع قال 51٪ من العمال إنهم سيتحولون إلى وظيفة تتيح لهم وقتًا مرنًا هذا واضح بشكل خاص عندما يتعلق الأمر بالأفواج الديموغرافية من جيل الألفية والجيل Z.

 

# 9 استفد من فريق أكثر تنوعًا

إن وجود موظفين أكثر تنوعًا ليس قرارًا خيريًا ومنفتحًا فحسب – بل إنه مفيد أيضًا للأعمال عندما تجمع أشخاصًا من مختلف الثقافات والأعراق والأديان وأنماط الحياة فإنك تضيف وجهات نظر جديدة إلى العديد من جوانب عملك وتحصل على حلول أكثر تقريبًا وإبداعًا للمشكلات.

 

من ناحية أخرى ، فإن الشركات التي توظف فقط الأشخاص المناسبين لثقافة الشركة تخاطر بالتحول إلى أماكن عمل يفكر فيها الناس بنفس الطريقة.

 

لا عجب أن العديد من المنظمات بدأت في تضمين التنوع في استراتيجيات الشركات الخاصة بهم.

 

إلى جانب ذلك يتيح لك تعيين موظفين عن بُعد والانفتاح على التنوع إمكانية الوصول إلى المزيد من الأشخاص الذين قد لا يرغبون في إجراء مقابلات وجهًا لوجه. على سبيل المثال ، الأشخاص ذوي الإعاقة أو المشكلات الصحية النادرة أو الأمهات العاملات أو الأشخاص من ثقافات مختلفة تمامًا عندما تقوم بتعيين موظف عن بُعد من خلفيات وثقافات مختلفة لا تنسَ تنفيذ نوع من برنامج الدعم لهم.

 

لماذا يعد الآن أفضل وقت لتوظيف موظفين عن بُعد

بدأت التغييرات التي أحدثها الوباء أيضًا في تغيير طريقة تفكير الناس ومن المفارقات نظرًا لأن العديد منا محبوسون في منازلنا فإن التكنولوجيا تمنحنا المزيد والمزيد من الفرص لنكون مواطنين عالميين لم يعد العمل والدراسة وحتى السفر فعليًا استثناءً – فقد أصبح أمرًا عاديًا.

بالنسبة للمديرين الأذكياء هذا هو الوقت المثالي للقفز على عربة واختيار تعيين فريق بعيد ربما لا يزال منافسوك مترددين مما يتيح لك الفرصة للعمل الآن وجذب أفضل المواهب الأجنبية أثناء توفرها.

 

شارك

إقرأ ايضاً

نجاحات UpHand

قصة نجاح

سلسبيل الوادية

نجاحات UpHand

نجاحات UpHand

سوزان العالول

العمل عن بُعد

أنواع وظائف العمل الحر للمستقلين

Aya Khaled

التعليقات

اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

التعليقات