تجارب العمل عن بعد

تجارب العمل عن بعد
تجارب العمل عن بعد - برنامج Uphand

تجارب العمل عن بعد :

تجارب العمل عن بعد 9 نصائح لإدارة الموظفين عن بعد اجعل العمل عن بُعد مثمرًا وجذابًا للموظفين من خلال هذه الإجراءات المتعاطفة والعملية.

في استطلاع أجرته مؤسسة Gartner مؤخرًا ، قال 90٪ من قادة الموارد البشرية إنه سيتم السماح للموظفين بالعمل عن بُعد حتى بمجرد توفر لقاحات COVID-19 على نطاق واسع. كان لدى معظم المؤسسات شهور للعمل على تجربة العمل عن بُعد للحفاظ على إنتاجية الموظفين ومشاركتهم ، لكن العديد منهم ما زالوا ينظرون إلى الإعدادات عن بُعد على أنها مؤقتة.

 

احترس من علامات الضيق لدى موظفيك

عندما واجهت المؤسسات لأول مرة العمل عن بعد على نطاق واسع ، كان لدى القليل منهم خبرة كبيرة.

 

يركز تخطيط السيناريو في معظم المؤسسات على الاستجابات التشغيلية اللازمة لضمان استمرارية الأعمال. قليل من هذه الخطط تعالج قدرة الموظفين أو عرض النطاق الترددي للموظفين للتركيز على عملهم ، “قال بريان كروب ، نائب الرئيس المتميز للأبحاث ، جارتنر ، في ذلك الوقت.

 

تطلب التحول من قسم الموارد البشرية تقديم توجيهات محددة للمديرين حول كيفية ضمان حصول الموظفين على الدعم المطلوب للتعامل مع الانفعالات العاطفية لهذه الأزمة – وأن يكونوا منتجين ومشاركين. هذا التوجيه لم يتغير. في الواقع ، لقد أصبح الأمر أكثر أهمية الآن بعد أن استمرت الأزمة لفترة طويلة.

 

1. كن على اطلاع على علامات الضيق في موظفيك

استخدم كلاً من المحادثات المباشرة والملاحظات غير المباشرة للحصول على رؤية لتحديات الموظفين واهتماماتهم.

 

2. تجهيز الموظفين

تأكد من أن الموظفين لديهم التكنولوجيا التي يحتاجون إليها لتحقيق النجاح ، والتي قد تكون أكثر من مجرد هاتف محمول وجهاز كمبيوتر محمول.

 

3. تعزيز الحوار

يضمن الحوار ثنائي الاتجاه بين المديرين والموظفين أن جهود الاتصال تساعد على المشاركة بدلاً من إيذائها.

 

4. الثقة في موظفيك

يقول كروب: “أفضل شيء يمكنك القيام به كمدير في الوقت الحالي هو تعليق عدم تصديقك ووضع أقصى درجات الثقة والثقة في موظفيك بأنهم سيفعلون الشيء الصحيح – وهو ما سيفعلونه إذا قدم أصحاب العمل هيكلًا داعمًا”.

 

5. تعزيز القيم التنظيمية

“حتى قبل هذه الأزمة ، كان أصحاب العمل يعاملون الموظفين بشكل متزايد على أنهم أصحاب مصلحة رئيسيون.

 

6. استخدم الأهداف لخلق الوضوح

قد تبدأ تعريفات الأدوار في الانهيار أثناء الاضطراب ، مما يترك الموظفين غير متأكدين من مكان التركيز.

 

7. التركيز على النواتج وليس العمليات

في المناطق النائية ، حيث يقوم العديد من الأشخاص بالتوفيق بين التزامات العمل والأسرة في منازلهم ، قم بتمكين الموظفين من إكمال عملهم بطرق أسهل وأكثر إنتاجية بالنسبة لهم.

 

8. زيادة الاعتراف

يقول كروب: “خلال فترات الاضطراب ، تزداد رغبة الموظفين في الاعتراف بمساهمتهم بنحو 30٪”.

 

9. تشجيع الابتكار

مع وجود الشركات التي توفر المأوى وسط مستويات عالية من عدم اليقين ، قد يصبح المديرون والموظفون أكثر تجنبًا للمخاطر. يقول كروب: “هناك تردد طبيعي بين الموظفين خلال الأوقات المضطربة للخوف من تجربة شيء جديد”.

 

 

أهم نصائح حول خبراء عن تجارب العمل عن بعد عليك التسجيل في دورة مجانية للعمل عن بعد , أضغط على كلمة رابط التسجيل في الأسفل :

 

رابط التسجيل

شارك

إقرأ ايضاً

نجاحات UpHand

قصة نجاح

سلسبيل الوادية

نجاحات UpHand

نجاحات UpHand

سوزان العالول

العمل عن بُعد

أنواع وظائف العمل الحر للمستقلين

Aya Khaled

التعليقات

اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

التعليقات