ارتفاع ترتيبات عقود العمل المرنة :

ارتفاع ترتيبات عقود العمل المرنة : العمل كنشاط وليس كمكان للذهاب إليه أحدثت التكنولوجيا ثورة في المواقف التي نتبعها تجاه العمل ، وهي تشكل بشكل مهم إجراءات العمل التي نبنيها. تحدد ترتيبات العمل متى وأين وكيف يتم إنجاز العمل. العمل المرن هو بديل واعد ليوم العمل التقليدي من “9 إلى 5” ، أو أسبوع العمل القياسي ، أو مكان العمل التقليدي. يسمح للموظفين بالعمل لساعات تختلف عن الأوقات المعتادة لتسجيل الدخول والخروج.

 

هل ما زال موظفوك “يذهبون إلى العمل”؟

خضع مفهوم العمل لتغييرات جذرية خلال العقدين الماضيين في فترات زمنية أقصر بشكل متزايد. على سبيل المثال ، كان لدى الآباء من جيل الألفية جدول زمني محدد وساعات عمل محددة بوضوح في إعدادات مكتبية محددة.

 

بعد ذلك ، بقي “العمل” في المكتب بشكل صارم حتى اليوم التالي. كانت فترات الظهيرة وعطلات نهاية الأسبوع مخصصة لحياة الأفراد الخاصة. كان موقع العمل (نأمل) ضمن نطاق قريب من منزل الموظفين. سيحتاجون إلى الذهاب إلى المكتب كل يوم عمل ليتمكنوا من إكمال مهام عملهم. لم تكن هناك طريقة أخرى للوصول إلى بيانات الشركة ومعلوماتها.

 

أم أنهم يؤدون عملهم؟

في الوقت الحاضر ، يمتلك جميعنا تقريبًا هاتفًا ذكيًا أو كمبيوترًا محمولًا أو جهازًا لوحيًا ، والأجهزة المحمولة بحجم الجيب ليست بعيدة المنال أبدًا. هل يمكننا مقاومة الرد على بريد إلكتروني مهم للغاية في وقت مبكر من المساء أثناء ليلة الفيلم مع عائلتنا؟ هل يجب أن نقاوم حتى؟

 

أصبح يوم العمل متاحًا على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع وأصبحت القوى العاملة دولية. تمتلك الشركات مكاتب متعددة في جميع أنحاء العالم وتوظف عمالًا عن بُعد من كل مكان ، ولا يقتصر ذلك على الإطلاق على موقع GPS الخاص بهم. لقد تقدم الاتصال الافتراضي بشكل كبير ولم يعد توافر المعلومات وقواعد البيانات مقصورًا على المكتب بعد الآن. يمكن أن يكون مكان العمل في أي مكان.

 

لماذا يجب أن تقدم ترتيبات عمل مرنة؟

أجرى مركز بوسطن كوليدج للعمل والأسرة دراسة عن مرونة العمل في ست شركات كبيرة وخلص إلى ما يلي:

 

توصل معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا إلى استنتاجات مماثلة في مسح جودة الحياة بين موظفيه. من بين جميع البرامج والسياسات المقترحة في الاستبيان ، كانت المرونة هي أكثر البرامج التي حظيت بتقدير كبير من قبل الموظفين.

الأفكار الأكثر قيمة من دراسة معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا هي:

جداول العمل التقليدية الصارمة لا تلبي احتياجات أو رغبات الموظفين.

تؤدي القيم المتغيرة إلى زيادة الطلب على توازن أفضل بين العمل والحياة. أصبح موقع الوظيفة والجدولة بنفس أهمية الأجر.
المنظمات التي تفشل في تنفيذ ترتيبات العمل المرنة تخاطر بفقدان المواهب للشركات التي ستوفر لموظفيها المزيد من المرونة وتوازنًا أفضل بين العمل والحياة.

هل الجميع أمامنا بالفعل؟

ليس بعد. يشير مكتب إحصاءات العمل (BLS) إلى أن 5 ٪ فقط من أصحاب العمل يقدمون عملًا مرنًا لغالبية موظفيهم على أساس منتظم. وقد ارتفعت هذه النسبة نقطة واحدة فقط منذ عام 2003. هناك حوالي 10٪ من موظفي المملكة المتحدة والولايات المتحدة يعملون بانتظام من المنزل. وفقًا لإحدى الدراسات ، يمكن لـ 43٪ من العمال الأمريكيين العمل عن بُعد لجزء من الوقت على الأقل اعتبارًا من عام 2016.

 

هذه الأرقام صغيرة بشكل مدهش ، فيما يتعلق بحقيقة أن العمل المرن يمكن أن يزيد من مستويات الأداء بنسبة 13٪ ، كما تم قياسه من قبل جامعة ستانفورد.

 

هناك قائمة طويلة من الفوائد المرصودة للعمل المرن لكل من الموظف وصاحب العمل:

 

ماذا لو كانت شركتي لا تقدم العمل المرن؟

علاوة على كل ما قيل ، هناك شيء آخر يجب مراعاته: تحول كبير في عقلية جيل الألفية. هذا الجيل والأجيال القادمة يقودون أساليب حياة متنقلة وفردية ولديهم مواقف جديدة تجاه الوظائف. إن التمتع بالمرونة للعمل أينما تريد هو أحد الأسباب التي تجعل بعض أفضل المواهب يختارون العمل في الشركات الناشئة على الأجر المناسب في الشركات.

 

 

يمكن للمديرين استخدام الجداول الزمنية المرنة كأدوات لتعزيز موقف العمل الإيجابي والإنتاجية ، وتعزيز الرضا الوظيفي ، وتطوير المهارات الإدارية والقيادية. سيؤدي ذلك إلى تعزيز كل من التوظيف والاحتفاظ بالموظفين المحتملين. لا تتخلف عن الركب!

اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني.